به شیوه های پیروز مدیریتی نزدیک و نزدیک تر شوید - وبلاگ گیتلب

به گزارش وبلاگ گیتلب، اگر مدیر هستید، اگر اخیرا در جایی استخدام شده اید یا حتی یک پست غیرمدیریتی را برعهده دارید، این عمکلردها می تواند شما را در مدیریت عملکردتان به موفقیت برساند. در ادامه با خبرنگاران همراه باشید.

سپاسگزاری از دیگران

رهبران سازمانی منتظر تشکر دیگران نیستند، بلکه سخاوتمندانه از دیگران - از همتایان کاری، زیردستان و مدیران - قدردانی خواهند کرد. آنها به طور علنی قدردانی شان را ابراز نموده و برای دیگران بر حسب مشارکتی که در کارها دارند، تمایز قائل می شوند. لازم نیست که حتما پستی مدیریتی داشته باشید تا از همتای کاری تان تجلیل کنید. ابراز تحسین و ایجاد فضای مثبت باعث می گردد که برجسته باشید. به عنوان فردی شناخته می گرددی که به اهمیت بازخوردهای مثبت در تهییج و درگیر کردن دیگران در کار واقف است.

رهبری تان را بیرون از محل کارتان به اثبات برسانید

مهارت های رهبری سازمانی خارج از ساعات اداری نیز به خوبی قابل استفاده هستند. در انجمن های حرفه ای داوطلب شوید که رهبری سفر آینده تفریحی یا ماموریتی تیم را به عهده گیرید. مهارت های رهبری تان را در هنگام مسوولیت رهبری تیم در یک واقعه اجتماعی که شما را به شدت متاثر نموده است، ثابت نموده و تقویت کنید. نقش مدیریت فقط در محیط سنتی کار مورد احتیاج نیست.

آغازگر باشید

رهبران سازمانی، افرادی کنش گر و با انگیزه اند؛ بدون اینکه از آنها خواسته گردد یا به آنها گفته گردد، کارها را انجام می دهند. رهبران با در نظر داشتن چشم انداز اهداف پروژه، احتیاجها را شناسایی نموده و بدون اینکه منتظر راهنمایی مدیران باشند آغاز به برطرف احتیاجها می نمایند. آنها وضع موجود را دوست ندارند. آنها با تعقیب کردن برترین روندها، با نوآوری کردن و با توصیه و پیشنهاد دادن ورای قلمرو مقام شغلی شان، تاثیرگذارند.

اقدام به ریسک های حساب شده منتها با احتیاط!

کارمندان با چیزهایی که به آنها گفته می گردد، موافقت نموده و کارشان را انجام می دهند. رهبران سعی می نمایند تا مسوولیت مسائل و کارهای سخت - مسائلی که بقیه افراد از انجام آنها اجتناب می نمایند - را قبول نمایند. مدیران سازمانی اگر احساس نمایند چیزی اشتباه شده با آن کنار نخواهند آمد، بلکه به طور علنی با آن مخالفت می نمایند. آنها چشم انداز آنچه را که انجام می دهند، می بینند و کوشش نموده تا متوجه عواقب کارهایشان شوند. به عبارت دیگر، رهبران استراتژیک این تفکر را دارند، همه جوانب یک موضوع و عواقب اعمال را در نظر می گیرند. گاهی اوقات این کارها باعث می گردد که مقامات - به شیوه ای مثبت و محترمانه - مورد سوال قرار گیرند یا اینکه موضوعاتی مهم مطرح شده که در ظاهر هیچ ربطی به کاری که در حال آنالیز است، ندارند.

خوش بینی

مدیران خود را از بحث و دعوا کنار نگاه می دارند و در مرداب سرزنش و منفی بافی و شایعات غرق نمی شوند. بر آنچه اهمیت دارند، تمرکز می نمایند و به توانایی خود در انجام کار مطمئن بوده و به آن افتخار می نمایند. مثبت بودن جذب نماینده است و این وجه افتراق بعضی محیط های کاری است. لبخند زده، اطمینان به خودتان را به نمایش بگذارید، دور و بر خود را با افراد مثبت اندیش دیگر پر کنید و از آدم های منفی باف دوری کنید.

مربی دیگران شوید و راهنمای معکوس مقامات ارشد باشید.

به یک عنوان طولانی شغلی احتیاجی نست تا در زندگی شغلی دیگران تاثیر بگذارید. یک دوره آموزشی آماده کنید، همقطارانتان را رهبری نموده یا اینکه مدیریت یک جلسه از جلساتی را که در هنگام ناهارخوردن برگزار می گردد، به عهده بگیرید. اگر شرکت شما برنامه مربی یا راهنما داشتن دارد، به اطلاع کارگزینی شرکت برسانید که علاقه مند هستید که در این برنامه فعالیت کنید.

تفکری ورای سلسله مراتب

رهبران سازمانی به فراتر از وظایفشان و بخششان فکر می نمایند.حتی اگر در بخش اقتصادی کار نمایند مشتاقانه علاقه مند هستند بدانند در توسعه محصول چه اتفاقی رخ می دهد. آنها با کارکنان سایر بخش های سازمان صمیمی می شوند. داوطلب عضویت در تیم هایی می شوند که در چند زمینه فعالیت می نمایند. شما می توانید این رویکرد چندزمینه ای را با ارائه یک طرح کلان شرکتی به مرحله اجرا برسانید یا بهتر است که مساله خاص شرکت، را شناسایی و طرحی ابتکاری برای حل آن - چیزی که برای شرکت ارزشمند داده بود- ارائه داده و رهبری اجرای آن را به عهده بگیرید. با فرد تازه کاری صحبت می کردم که طرحی زیست محیطی ارائه داده بود و پیشنهاد نموده بود که رهبری اجرای آن را درون تیمی که در آن کار می کرد، به عهده بگیرد. آن خانم سپس آن طرح را در بخششان اجرا کرد، سپس در اداره شان و آخر در کل سازمانشان. او به سرعت به عنوان یک رهبر شناخته شد.

مدیریت درست ربطی به رتبه یا عنوان شغلی ندارد، یک شیوه رفتار است. نحوه عمل کردن آنچه باید انجام دهید، است. حتی اگر عنوان شغلی مدیریت نداشته باشید، داشتن دورنمایی از کارتان که از فهرست وظایف روزانه تان فراتر می رود به شما یاری می نماید که مدیریت تان را به نمایش بگذارید.